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管理评审会议记录表_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档

时间:2021-01-13 18:19:28

管理评审会议记录表评审目的 确保本实验室质量方针、目标和质量体系的持续的适宜性、充分性和有效性, 以满足客户要求和相关方的期望,提高本实验室的竞争力和适应力。评审地点检测所会议室评审日期2010 年 10 月 29 日记录人黄娜主持人议题:??Сƽ参加人员夏坤、付鹏、薛李、胡永毅、 黄娜1.检测所质量体系一年运行的情况,客户意见反馈及投诉的处理情况; 2.结合近期内审中发现质量体系存在待改进和调整的问题,管理和监督人员的报告以及纠正和预防措施的 实施效果yabo2020 ,讨论研究现有政策和程序的适应性,质量体系文件的有效性和适用性; 3.改善资源配置和员工培训等; 4.对上次评审中提出整改措施整改结果的有效性; 5.检测结果的质量控制; 6.实验室间比对或能力验证情况; 7.对行为准则执行情况的评审。会议情况: (1)夏坤同志(副所长)通报质量体系一年运行情况:经统计 2010 年度共出具报告 25000 份,报告不合 格 0 份,合格率为 100﹪,接到和处理客户意见投诉 3 件凤凰体育 ,质量活动运行有效,达到质量方针目标; (2)付鹏同志(质量主管)通报 2010 年 10 月 23 日内审结果,提出存在改进和调整的问题 11 件,并依据 管理、监督报告和纠正、预防措施实施效果亚搏官方 ,展开政策和程序适应性的讨论;最终研究通过了纠正整改意 见,包括加强样品流程管理,完善人员培训计划及加强设备管理等方面; (3)梁小平同志(所长)依据现开展的检测项目以及各种质量活动,对人员配置、人员资质、技术水平、 设施设备等提出分析讨论,并就提出的相关问题作出纠正整改措施决定,并将人员技术、资质培训提到检 测所发展日程上来; (4)梁小平同志(所长)通报了关于上次管理评审所提出问题的整改结果,并组织相关管理人员分析评价 其运行是否有效。

第一,人员劳动合同及社保等问题,人员均与检测所签订劳动合同,并每月持续缴纳社 保等;第二,人员培训应纳入检测所整体发展日程上,制定并实施总体计划;第三,依据现阶段人员配置、 检测项目等具体情况,办公室、检测室两个部门的职责划分明确,从计划到实施都能基本按照管理要求运 行,并对其进行严格的监督管理; (5)梁小平同志(所长) :本年度检测结果均能严格按照现有检测人员确认,然后提交审核,最后批准、 盖章、发放年中管理评审会议,并依据定期对检测系统、检测质量记录等进行的监督检查和复核工作,从而确保了检测结果 的真实性、结论的准确性; (6)梁小平同志(所长)针对质量监督人员不足的问题,提出增加一名质量监督人员,确保质量监督的顺 利开展; (7)梁小平同志(所长)室内环境检测设备的接收、启用和验收缺乏书面的记录,确定专人进行记录并归 档;(8)梁小平同志(所长)锚杆拉力计测试报告未进行评价,未算修正因子年中管理评审会议,安排检测人员完善报告资料; (9)梁小平同志(所长)提出实验室应建立并保持文件标志、审核、批准、标识、发放、保管、修订和废 止等的控制程序,确保文件现行有效。 (10)依据相关法律法规、行为准则的要求,检查本所全部承接的检测业务是否均在资质许可的项目范围 内,并抽查出具的检测结果报告的资质用章、公章等使用情况。编制:审核:批准:日期:

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